Εξαιρετικό το κομμάτι για το management, όμως θα είχε ενδιαφέρον κάποια στιγμή να ακούγαμε και την άλλη πλευρά, αυτή των managers. Ειλικρινά το λέω, και μένα μου αρέσει να τους βρίζω αλλά δεν έχει τύχει ποτέ να ακούσω και την άποψη κάποιου από αυτό το χώρο :)

Σας ακούω στο τρέξιμο οπότε δεν κράταγα σημειώσεις μέχρι τώρα. Τώρα σας ακούω κάνοντας μηχανική δουλειά οπότε αυτά είναι τα σχόλιά μου:

- Hard core setup, μονή οθόνη του 15' macbook mid-2015, για extreme focus, αλλά κυρίως εξαιτίας περιορισμένου χώρου στο σπίτι. Σε προηγούμενα setup: 2 dell ultrasharp οθόνες που βολεύει να κάνεις maximize παράθυρα ξεχωριστά.

- Σαν εργοδότης σε συμφέρει να αναμειγνύει την επαγγελματική με την προσωπική του ζωή ο εργαζόμενος γιατί βάζει περισσότερο χρόνο στην δουλειά ακούσια. Τα νομικά ζητήματα του συμβολαίου που αναφέρεις ρε Γιώργο είναι για άμυνα. Και να στο πω διαφορετικά, άμα υποψιαστείς ότι δεν είναι μόνο για άμυνα της εταιρίας, δεν αξίζει να δουλεύεις για αυτήν την εταιρία. :)

- Για το άρθρο των FT, ξεκάθαρα boomer management με πεποίθηση ότι από το γραφείο δουλεύουμε καλύτερα. Εννοείται ότι μπορώ να δουλέψω και από το σπίτι σαν IT και ξεκινάω την δουλειά γεμάτος ενέργεια και όχι κουρασμένος από την κίνηση ή το commute γενικά. Βασικά ανάποδα θα πρέπει να γίνεται. Στην δουλειά να πατάμε όταν είναι μόνο απαραίτητο, π.χ. για wet signatures κτλ.

- Το έχω βιώσει το discrimination home based vs office based στην προηγούμενη εταιρία που ήμουν. Home based ήταν το backend και office based το front end, product, marketing και support και έπαιρναν προαγωγές δυο φορές τον χρόνο…

- Συμφωνώ απόλυτα στο ότι το management πρέπει να έχει δικό του career path. Το έχω εκτιμήσει στην παρούσα εταιρία που δουλεύω που junior managers, ηλικιακά κάτω των 30, κάνουν απίστευτα καλή δουλειά, πιστεύω καλύτερη από κάποιον senior dev που γίνεται lead. Παρόλα αυτά νομίζω ότι πρέπει να έχει χώρο ο senior dev να κάνει mentoring. Συμφωνώ ότι τα people problems είναι δυσκολότερα από τα technical problems. Tα περισσότερα project έχουν λιγότερες τεχνικές από διαπροσωπικές δυσκολίες. Πάντως κακά τα ψέματα, χρειάζεται η θετική ψυχολογία σε μια ομάδα γιατί αποδίδει πολύ καλύτερα. Ίσως όχι για ψύλλου πήδημα.

- Πρέπει να ανοίξετε την κουβέντα για την κουλτούρα του Έλληνα σε σχέση με το management. Όσους Έλληνες managers έχω πετύχει είτε Ελλάδα είτε Αγγλία πιστεύουν ότι δουλεύεις «για» αυτούς και όχι «με» αυτούς. Είμαι σίγουρος ότι υπάρχουν και καλοί Έλληνες managers αλλά πιστεύω ότι σαν λαός ψωνιζόμαστε εύκολα με την εξουσία.

- Σχετικά με την Amazon, πιστεύω ότι οι κακές κουλτούρες είναι βόμβες που κάποια στιγμή θα σκάσουν.

- Γιώργο, ακόμα και να αλλάξεις τον εαυτό σου και την ομάδα σου, σε μια μεσαία και μεγάλη εταιρία οι αλλαγές γίνονται με politics που θα παίξεις με άλλους, γιατί τα συμφέροντα είναι πολλά και διαπλεκόμενα. Επίσης, σε μεσαίες και μεγάλες εταιρίες, εμείς σαν technical εργαζόμενοι μπορούμε να κάνουμε δώσουμε κυρίως technical λύσεις και με sponsors το business ίσως αρχίσουμε να επηρεάζουμε. Αλλά συμφωνώ ότι το diversity και ο πλουραλισμός ιδεών μπορεί να βοηθήσει την ομάδα.

- Δεν νομίζω ότι τα μέσα μεταφοράς μπορούν να βελτιωθούν πάρα πολύ στο Λονδίνο. Μπορεί να καθαρίσεις την ατμόσφαιρα στο μετρό αλλά τα λεωφορεία και οι συρμοί περνάνε κάθε 3-4 λεπτά. Το πρόβλημα είναι ότι τα χρησιμοποιούν πάρα μα πάρα πολύ άνθρωποι σε μια πολύ μεγάλη πόλη. Εάν θέλεις 45 λεπτά να πας στην δουλειά τότε πόσο θα θέλεις να μας με το ποδήλατο; Μιάμιση ώρα. Μετά θα θέλεις 30 λεπτά να κάνεις μπάνιο και να χαλαρώσεις πριν πιάσεις δουλειά. Οπότε καταλήγουμε στο "working from home" και πάλι! :)

Συνεχίστε την καλή δουλειά παιδιά!

Έχω και εγώ KVM switch για το μηχάνημα της δουλειάς σπίτι και για το PC αλλά πριν πέντε χρόνια είχα μια software λύση για το keyboad/mouse input που ήταν το https://symless.com/synergy το οποίο έπαιζει πολύ ωραία

Α ξέχασα, ναι στο μπλουζάκι με το καλάθι της νοικοκυράς 👍👍👍👍

Συγχαρητήρια για αλλά μια φορά! σκεφτόμουν αυτά που λέτε για την κουλτούρα μιας εταιρίας και επειδή είναι του χαρακτήρα μου να νοιάζομαι για τους πελάτες μας, για την εταιρεία μας, τα προϊόντα μας και τους συναδέλφους μερικές φορές πιανω τον εαυτό μου να σκέφτεται με αφέλεια πως θα μπορούσε να βελτιωθεί αυτό, εκείνο ή το άλλο. Ότι είναι του χεριού μου το κάνω, όταν αφορά μια ολόκληρη ομάδα ή το αποτέλεσμα της δουλειάς κάποιου άλλου είναι δυσκολότερο. Συνηθως κάνω την πρόταση μου, απαντώ σε λογικές απορίες αλλά άμα καταλάβω πως οι ερωτήσεις η η αρνητική στάση έρχονται από μια διάθεση μπλοκαρίσματος μιας αλλαγής καταστάσεως (γιατί αλλαγή σημαίνει περισσότερη δουλειά) γυρνά στο μυαλό μου μια πρόταση που είχα ακούσει κάποτε... οι αποφάσεις είναι ... above my pay grade. Άρα συνεχίζω να κάνω προτάσεις εάν και εφόσον τις θεωρώ σωστές, εξηγώ τους λογους που βλέπω εγώ γιατί χρειάζονται και για τα υπόλοιπα τα αφήνω για αυτούς που μπορούν να παίρνουν αποφάσεις. Βέβαια έφυγα από μια εταιρεία που επανηλημμενα δεν ήμουν συμβατή και έμεινα σε άλλη παρόλο που για κάποιες αποφάσεις δεν συμφωνούσα αλλά είχα πολύ καλα άτομα συναδέλφους στην ομάδα και η δουλειά ήταν αποτελεσματική και ευχάριστη.

Γεια σας παιδιά ,

πολύ καλό το podcast και αυτή την εβδομάδα και τα σχόλια σας πάντα to the point. Μια μικρή πρόταση βελτίωσης. Όταν σταματάτε να μιλάτε (περισσότερο νομίζω στον Γιώργο) ακούγεται ένα κλικ από ποντίκι, υποθέτω για το mute του μικροφώνου. Ίσως θα ήταν καλύτερα αν δεν υπάρχει hardware λύση π.χ. μικρόφωνο με mute button, ίσως ένα keyboard shortcut είτε στο πρόγραμμα ηχογράφησης είτε στο πρόγραμμα βιντεοκλήσης .

Επίσης, Γιώργο σαν χρήστης του i3 με τρεις οθόνες, δώστου λίγο χρόνο και όταν συνηθίσεις τα shortcuts και το μάθεις, θα συνειδητοποιήσεις ότι θα χρησιμοποιείς το ποντίκι όλο και λιγότερο.

Ευχαριστώ για την παρέα στα "δύσκολα" κυριακάτικα , long run, πρωινά. Keep the good work.