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Re: Zukunft der Agenturen – und was Planning damit zu tun hat…

Alex Wipf — Mon, 14 Sep 2009 04:46:58 -0000

Hallo Nina,

Warum sich Planner so wenig darüber äussern, habe ich ja hier an dieser Stelle auch schon gefragt. Es gibt genug Leute die strategische Arbeit leisten, die sich darüber äussern, sie tragen nur nicht den klassischen Titel "Brand Planner", sondern "Experience Planner" oder "Channel Planner" oder "Connection Planner", oder im Normalfall haben sie mit dieser Art des Planning auch keine Berührungspunkte.

Wie ich schon letztes Mal sagte: ich glaube, es muss hier um Integration der Planning-Arten gehen, ansonsten droht dem klassischen Brand Planning seine Relevanz flöten zu gehen. Dazu müssen sich Markenstrategen und Brand Planner öffnen.

Beim Thema "digital" hatte ich das Glück bei unserem APGD Workshop "Digital Planning" 20 deutsche Brand Planner kennenzulernen, die sich sehr wohl mit dem Thema beschäftigen. Meine Learnings zu dieser Interaktion und Auseinandersetzung kannst du hier nochmal nachlesen:

http://culturalfuel.net/2009/08/17/strategic-pl...

Re: Update: Mitgliederversammlung am Montag.

Alex Wipf — Thu, 05 Feb 2009 09:43:42 -0000

Hallo,

Das ist ne gute Diskussion. Längst überfällig.

Es stimmt, dass die "anderen" Planner auch das Wohl der Marke beeinflussen, aber das passiert, mal übertrieben gesagt, "fast zufällig" und wenn sie keinen Markenbeauftragten haben, kann es auch sein, dass es gar nicht passiert.

Was alle Planner/Strategen gemeinsam haben, abgesehen von ihrer Neugier und Wunsch Insights zu generieren, ist, dass in welcher Form auch immer, sie eine Tätigkeit unternehmen, die vor einem kreativen oder gestaltersichen Prozess steht und diesen dann auch aktiv mitprägen.

Aber, während Brand Planner hauptsächlich das Ziel der Marke und deren Botschaft im Auge haben, haben Experience Planner hauptsächlich und zuerst das Ziel des Users/Shoppers im Auge in Punkto Erlebnis und benutzt hier auch andere Tools. Die Berufung des Experience Planners ist das bestmögliche Erlebnis (nicht die beste Kommunikation) für den Endkunden oder Benutzer zu erlangen.

Gute Planner haben, egal welchen Schlages, natürlich Botschaft UND Erlebnis im Auge. Es ist nur der Unterschied in ihrer Berufung, den man nicht vergessen sollte. Für einen puren Experience Planner ist die Marke nicht etwas was zuerst kommt, oder auch nicht der Grund für seine/ihre Tätigkeit.

Da ich selbst 13 Jahre Experience Planner bin und sozusagen "bi-lingual" mit Brand Planning aufgewachsen bin, und ein Team von 4 Arten von Plannern führe, und die Huhn-Ei Problematik von Botschaft-Erlebnis kenne, ist meine Meinung, dass, wenn wir alle Planner ansprechen wollen, sollten wir auch einen Namen haben, der ihre Berufung(en) abbildet und integriert. Denn eines der grossen Probleme, die ich immer wieder sehe ist einfach, dass es schwierig ist auf einander zuzugehen, wenn man sich zu sehr über diese verschiedenen Perspektiven "streitet". Wenn dieser Verein weiter das Signal sendet, dass es hier "nur" um Marke und Kommunikation geht, dann bleiben die anderen Planner eben bei ihren Vereinen wie zB der UPA, wo ich bisher auch noch keinen Brand Planner gesehen habe. Wieso sollten sie also dann zur APGD?

Ich schlage keinen ökumenischen Gottesdienst vor, sondern einfach ein Signal das alle Strategen an den Tisch bringt und das Gefühl auslöst, das man durch die Linien etwas bewegen kann.

Freue mich auf die weiter Diskussion.

Re: Update: Mitgliederversammlung am Montag.

Alex Wipf — Wed, 04 Feb 2009 07:00:39 -0000

Schade, dass ich nicht dabei sein konnte. Ich finde das Statement toll, dass kein Planner Vereinsmeier sein will. Ich finde das trifft zu, und macht es einfacher sich darauf einzulassen.

Die "Repositionierung" als neues juristisches Gebilde macht auf jedenfall Sinn. Ob das Wort "Verband" im Namen sein muss, und dynamisch genug rüberkommt, weiss ich nicht, aber es ist auf jedenfalls deutlich richtungsweisender als vorher.

In Punkto Namen:
Ich würde eher auf die erste Variante (Strategieverand Deutschland) gehen. Ich glaube, dass, um neuen Wind in APGD zu bekommen, es einer Öffnung der Tore in andere Felder der Strategischen Planung gehen sollte, also alle Arten von Strategen benötigt werden um an einer Neudefinition der Rolle des Plannings in Deutschland zu erwirken.

D.h. nicht nur Marken- und Kommunikationsstrategen, sondern auch Experience Planner, Channel Planner, Digital Marketing Strategen und Shopper Marketing Strategen sollten miteinbezogen werden. Diese Planningarten sind die Felder, die unsere Kunden in einer Zeit der Krise brennend interessieren, und wo sie immer mehr Fokus und Budget auf das Kundenerlebnis statt auf die Markenbotschaft gelegt wird um in den Kanälen dem Anspruch der Markegerecht zu werden. Auf diese Weise kann die APG wachsen, neu Kompetenzen kanalisieren und auch relevanter in Themen mitmischen, die das Land bewegt.

Re: Failure Is Future

Alex Wipf — Wed, 10 Dec 2008 09:30:08 -0000

Sehr schön! Abgesehen, dass der Markt für Botschaften immer kleiner wird, Menschen Werbung immer mehr als nervig empfinden, ist strategische Planung IMHO sowieso ist viel interessanter wenn sie sich nicht auf Werbung beschränkt, sondern sich um Planung von Taten statt Botschaften bemüht.

Bei insights, die auf tatsächlichem menschlichem Verhalten und dem kontextuellen Erlebnis der Menschen beruhen (statt abstrakter Soziademographie, Umfragen und Milieus), ist es möglich Marken eine menschliche Bestimmung zu geben (also einen reason for being, nicht einen reason for selling).

Dann eben kann man als Planner wirklich strategische Ideen für Markenerlebnisse abliefern die einen wertvollen Austausch zwischen Mensch und Marke abliefern, anstatt eine Kommunikationsstrategien, die "Konsumenten" mit Werbebotschaften zuballert.

Acts, not ads! ist die Devise.

Re: Crowd Sourcing / Community-Based Design: Focusgruppe 2.0?

Alex Wipf — Mon, 25 Aug 2008 05:32:11 -0000

Erinnert stark an die Öko-Kleidung Idee, nur mit mehr Marketing-Savvy gemacht.

http://culturalfuel.com/2008/08/05/business-20-...