Disqus - Latest Comments for marekkowalczyk

Re: Prezentacja z Forum ISO — Zarządzanie projektami dla menedżera jakości

Marek Kowalczyk — Mon, 11 Dec 2017 06:13:54 -0000

Cieszę się, że się spodobało :) Zapraszam też na http://projektynaczas.pl

Re: Getting more Focused with OmniFocus

Marek Kowalczyk — Fri, 14 Apr 2017 07:20:21 -0000

Kourosh Dini in his video Using Tabs in OmniFocus shows the script to open a link in a new tab.

https://youtu.be/9Cku-g0_d1...

But the script as posted here opens the link in the current tab.

Where does the difference come from? How can I have the script work as in the video?

Re: TSA paid $1.4 million for Randomizer app that chooses left or right

Marek Kowalczyk — Tue, 05 Apr 2016 17:17:21 -0000

In the Wolfram language it's a one-liner:

RandomChoice [{"Left", "Right"}].

Having read Stephen Wolfram's NKS, I'm sure their random number generator is pretty robust, too :)

Re: MP 021: Co zrobić, żeby projekty się nie spóźniały? – 7 kroków

Marek Kowalczyk — Tue, 01 Dec 2015 15:41:43 -0000

Pozwolę sobie odpowiedzieć, bo chyba jestem wywołany do tablicy :)

Ad 1. Jeśli przekonanie o niedoszacowaniu bieże się z tego, że te oszacowania nie są dotrzymywane — to nie jest to dobre źródło intuicji :) Problem polega na tym, że oszacowania są zbyt długie I JEDNOCZEŚNIE przekraczane.

Ad 2. Wg mnie nie ma tego problemu, ponieważ oszacowania to nie zobowiązania. Ponadto, w łańcuchu krytycznym początkowe oszacowania czasów realizacji poszczególnych zadań nie mają de facto żadnego znaczenia na etapie realizacji. Ważna jest tylko suma tych czasów — po to, żeby odpowiednio wyszacować bufor.

Wydaje mi się, że twoja druga wątpliwość bierze się z dużego przyzwyczajenia do tradycyjnego podejścia do „pokera planistycznego”. W łańcuchu krytycznym nic takiego nie występuje.

Task managerowie na etapie realizacji projektu codziennie szacują czas pozostający do ukończenia zadań — bo to oszacowanie ciągnie się zmienia w miarę odkrywania rzeczywistości na nowo.

Z mojego doświadczenia w realnych implementacjach wynika, że problem przeliczania czasów „brutto” na czasy „netto” nigdy nie jest realnym problemem — on pojawia się tylko w rozmowach na ten temat :) Natomiast w czasie implementacji prawdziwym wyzwaniem jest raczej uruchomienie codziennej aktualizacji statusów.

Czy odpowiedziałem na te wątpliwości?

@Mariusz Chrapko Może zbierzemy typowe pytania i dogramy FAQ do tej audycji? (O ile ktoś będzie chciał tego słuchać…)

Re: MP 021: Co zrobić, żeby projekty się nie spóźniały? – 7 kroków

Marek Kowalczyk — Fri, 13 Nov 2015 03:29:46 -0000

Prawda, podcast wyszedł trochę długi :) Miałem taką obawę, jak nagrywaliśmy.

Odpowiadając na Twoje pytanie: tak, można metodę łańcucha krytycznego zastosować, co do zasady, w projekcie jednoosobowym. Jeśli Ty jesteś jedynym zasobem, to oczywiście wszystkie zadania będą leżały na łańcuchu krytycznym — sieć projektu będzie miała wtedy charakter całkowicie liniowy. Nie przeszkadza to zupełnie w niczym, a nawet czyni zarządzanie realizacją projektu łatwiejszą.

Piszę jednak, że metoda łańcucha krytycznego nadaje się do tego konkretnego projektu tylko „co do zasady”, ponieważ wspominasz, że nie masz do końca decyzji, by znaleźć czas na projekt i pracować bezustannie nad jego łańcuchem krytycznym. Oznacza to, że pojęcie łańcucha krytycznego jako ograniczenia czasu trwania projektu nie ma sensu.

Podsumowując — nie rekomenduję zastosowania metody łańcucha krytycznego do tego konkretnego projektu.

Re: Human Action

Marek Kowalczyk — Fri, 20 Mar 2015 17:11:22 -0000

There seems to be a problem with the epub download. When I try to open the file in iBooks, I get an error message as per attached screenshot

https://www.dropbox.com/s/s...

Re: Down Abbey's Dirty Secret

Marek Kowalczyk — Mon, 01 Dec 2014 02:32:24 -0000

The name Rumsfeld comes to mind …

Re: Lekcje z oddziału intensywnej terapii: Jak trzy miesiące w Aninie uczyniły mnie szczęśliwym

Marek Kowalczyk — Mon, 08 Jul 2013 11:23:15 -0000

Niezmiernie cieszę się z pierwszego (oby nie ostatniego) czytelnika!

Re: http://blog.matthen.com/post/5779470260

Marek Kowalczyk — Thu, 26 May 2011 19:17:27 -0000

Your post made me think of http://www.wolframscience.c...

Maybe this problem is a case of computational irreducibility, much like the Rule 30 automaton?

Re: http://blog.matthen.com/post/5779470260

Marek Kowalczyk — Thu, 26 May 2011 19:15:26 -0000

Your post made me think

Re: Marek Kowalczyk (Zapytaj mnie!)

Marek Kowalczyk — Sat, 27 Feb 2010 03:44:01 -0000

Dziękuję za info, już poprawiłem!

MKO
--
Marek Kowalczyk, Managing Partner

2010/2/26 Disqus <>:

Re: Small business and startup tip: managing process flows to identify bottlenecks

Marek Kowalczyk — Wed, 02 Dec 2009 07:23:48 -0000

What you've described here is a glimpse of Goldratt's Theory of Constraints (TOC).

In reality the system's constraint (as it's technically called), might be the number of orders that you're getting, rather than a physical resource.

Theory of Constraints is fully developed in the timeless business novel, The Goal by dr Eliyahu Goldratt http://bit.ly/5bDPQu (amazon.com link w/ my associate code).

For more TOC resources & videos, check out http://toc.tv/ as well.

Happy TOC-ing,

Marek (http://marek-kowalczyk.pl)

Re: Google Quick Search Box Guide

Marek Kowalczyk — Mon, 22 Jun 2009 01:47:26 -0000

Nice thing about Quicksilver was that you didn't have to take your fingers off the home row to select items: i.e., Space and "/" were used instead of arrow keys.

Is there a way to replicate this beavior in QSB?

Re: Marek Kowalczyk - Jak się zarządza projektami w Japonii...

Marek Kowalczyk — Mon, 01 Jun 2009 05:27:18 -0000

Panie Michale,

Nie chodzi o to, żeby "ludzie więcej z siebie dawali" i żeby pracowali ciężej.

Chodzi o taką zmianę systemu, w którym pracujemy, żeby pracując mniej zrobić więcej.

To daje metoda łańcucha krytycznego opisywana w tym artykule i stosowana przez coraz więcej firm również w Polsce (m.in. z naszą pomocą).

Pozdrawiam,

MKO

Re: Marek Kowalczyk - TOCmania: Grupa dyskusyjna o TOC

Marek Kowalczyk — Wed, 13 May 2009 06:39:40 -0000

Wielu kocha RTM. Ja nie znam dobrze, ale sobie zaraz zajrzę.

Używam http://backpackit.com

Re: Marek Kowalczyk - 51 Creative Business Cards That Will Make You Look Twice

Marek Kowalczyk — Thu, 26 Feb 2009 12:19:01 -0000

A czy cardscan działa po polsku?

Re: Marek Kowalczyk - Mój syn.

Marek Kowalczyk — Tue, 03 Feb 2009 15:49:57 -0000

Jan Marek :)

Re: Marek Kowalczyk - Mój syn.

Marek Kowalczyk — Fri, 30 Jan 2009 15:21:24 -0000

"Ten tu" jest owocem "innych rzeczy".

Re: Marek Kowalczyk - Medyczna metafora wieloprojektowości

Marek Kowalczyk — Sat, 18 Oct 2008 04:39:44 -0000

To jest przykładowy komentarz do mojego posta.