Disqus - Latest Comments for jobmaker

Re: Drømmer du om et markant karriereskifte: Hvad ville du gøre?

JobMaker — Wed, 04 Nov 2015 07:50:27 -0000

Godt dilemma. Jeg savner, muligheden af at Jens søger orlov og bruger et år til at blive udstationeret i et af verdens brændpunkter, hvor der er behov for hjælp. Når det år er gået vil han have et godt og oplyst grundlag at tage sin beslutning på.

Re: Disse 30 virksomheder vil de unge arbejde for - Din karriere

JobMaker — Mon, 23 Nov 2009 12:01:21 -0000

Hvem skal forsørge dig og passe dig, når du bliver gammel. Din egen generation eller den yngre generation?
Bodil Damkjær Karriererådgiver.

Re: Disse 30 virksomheder vil de unge arbejde for - Din karriere

JobMaker — Sat, 21 Nov 2009 09:11:49 -0000

Hvordan er listen med de 30 virksomheder udarbejdet? Hvordan kommer virksomhederne i betraktning til et plads på stemmesedlen/listen. Jeg savner eksempelvis Irma, som ikke er meget anderledes end IKEA?????????
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Re: http://www.business.dk/article/20091120/karriere/91119043/

JobMaker — Sat, 21 Nov 2009 05:59:20 -0000

@ Bo Jeg er helt enig med dig i at der oftest bliver opstillet urealistiske mål. Mål der bør justeres. Det er umuligt at justere urealistiske mål uden dialog.
Som karriererådgiver hører det til min opgave at hjælpe mennesker tilbage på arbejdsmarkedet, der er blevet sygemeldt med stress. Der er tre fældestræk, der går igen og igen:

- Nedsat evnen til at sige fra og etablere en konstruktiv dialog
- Manglende evne til at acceptere at kvaliteten er blevet justeret ned fra 120 % til 80 %
- Vanskeligheder med at fralægge sig ansvaret og placere det hos den ledelse, som udstikker de retsmæssige regler og retningslinjer

Det er bl.a. derfor jeg anbefaler at teamlederen insisterer på dialog med nærmeste leder. Det er angsten for ikke at slå til, der lurer i kulissen, som jeg ser det.
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Re: http://www.business.dk/article/20091120/karriere/91119043/

JobMaker — Sat, 21 Nov 2009 04:52:15 -0000

Jeg stemmer på 3 dialog med medarbejderne og afdelingslederen det er vejen frem.
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Re: http://www.business.dk/article/20091120/karriere/91119043/

JobMaker — Sat, 21 Nov 2009 04:45:29 -0000

Når afdelingschefen reagere med at lukke ørene er det tit et udtryk for ledelsesmæssig afmagt.
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Re: http://www.business.dk/article/20091120/karriere/91119043/

JobMaker — Sat, 21 Nov 2009 04:38:32 -0000

Der har den sidste tid været flere artikler, der fortæller, hvordan projektledere og teamledere nemt kommer i klemme mellem afdelingslederen og medarbejderen. Typisk har teamlederen ikke noget personaleansvar udover at ledere og fordele arbejdsopgaverne. Der er ingen muligheder for sanktioner overfor medarbejderne og i ugens dilemma møder teamlederen ikke lydhørhed fra afdelingslederen, når han går medarbejdernes ærinde. Teamledere står oftest personligt i det dilemma, at de bliver usikre på hvis interesser de skal varetage medarbejdernes interesser eller ledelsens interesser. Den usikkerhed gør dem til en lus mellem to negle.

Hvis jeg som karriererådgiver fik til opgave at rådgive teamlederen i dette dilemma, vil jeg tale identitet med teamlederen og så vil jeg tale med teamlederen om, hvilke resultater der skal til for at han eller hun lykkedes som teamleder. Hvor skal teamlederens fokus ligge i forhold til opgaveløsningen?

I praksis står afdelingschefen i samme situation som teamlederen, han er også blevet pålagt at afdelingen skal øge produktiviteten.

Teamlederen skal indkalde afdelingslederen til et møde, det kan teamlederen godt gøre i samarbejde med den anden teamleder, hvor teamlederen lægger op til at de begge får løst de udfordringer der ligger i at implementere et øget arbejdspres. Teamlederen skal stoppe med at brokke sig og gribe opgaven og samarbejdet med afdelingslederen konstruktivt an.
Teamlederen skal sikre sig, at afdelingschefen lære ham, hvordan han håndtere modstand mod forandring. Altså når medarbejderen ikke syntes de kan løbe hurtigere uden at få tilført resurser. Teamlederen skal forsøge at forhandle flere resurser til afdelingen. En resurse, som teamlederen har adgang til er kvalitet. Sagt med andre ord skal teamlederen inddrage afdelingslederen og gøre ham til sin allierede. Vælger teamlederen at gøre medarbejderne til sin allierede, er der stor risiko for at han selv går ned med stress.

Rådet er at teamlederen: Involver afdelingslederen og gøre ham ansvarlig og medskyldig. Det skal teamlederen gøre ved at invitere til møde, hvor teamlederen tydeligt spørg, hvordan afdelingslederen forestiller sig opgaven løst i praksis.
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Re: http://www.business.dk/article/20091120/karriere/91119043/

JobMaker — Fri, 20 Nov 2009 16:48:31 -0000

Ikke uden humor!
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Re: Job s�p�acebook - Din karriere

JobMaker — Mon, 16 Nov 2009 05:51:51 -0000

@ Torsten Det er interessant, at du har kontaktet Michel Klos fra IAK. Jeg er helt enig med dig i, at jobsøgning via Facebook isoleret set er at bruge krut på en strategi, som ikke vil kunne kaste så meget af sig.
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Re: http://www.business.dk/article/20091113/karriere/91111056/

JobMaker — Sun, 15 Nov 2009 15:41:55 -0000

De røde lamper lyser, når ledelsen vælger at nulstille efteruddannelse budgettet for 2010. Med den udmeldelse har den øverste ledelse sent et signal om, at de ikke forventer at have vendt udviklingen i virksomheden ved udgangen af 2009 med de hidtidige initiativer. Som chef vil jeg overveje min tillid til den øverste ledelses håndtering af krisen. Jeg vil overveje om topledelsen i andre virksomheder har håndteret krisen med et bedre resultat og muligheden for et eventuelt jobskifte.
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Re: http://www.business.dk/article/20091113/karriere/91111056/

JobMaker — Sun, 15 Nov 2009 15:26:18 -0000

@ ThomasO Hvis du ikke ser de røde lamper lyse, når topledelsen 2 gange i træk forsøger at sparre sig ud af krisen, så er du tilfreds og ikke en af de ledere/medarbejdere, der ser sig om efter en mere succesfuld topledelse. Det er vel ok.
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Re: http://www.business.dk/article/20091113/karriere/91111056/

JobMaker — Sun, 15 Nov 2009 12:58:41 -0000

Et eller andet sted skal opkvalificeringen komme fra. Uden efteruddannelse øges risikoen for af de ældste på arbejdsmarkedet marginaliseres fagligt, fyres og sendes ud i en håbløs arbejdsløshed.
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Re: http://www.business.dk/article/20091113/karriere/91111056/

JobMaker — Sun, 15 Nov 2009 12:51:23 -0000

@ ThomasO Når arbejdspladsen 2 år i træk trækker i håndbremsen ved at sparre sig ud af krisen, så er det endnu ikke lykkedes dem at stoppe krisen. I min verden er det et udtryk for "PANIKLEDELSE".
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Re: http://www.business.dk/article/20091113/karriere/91111056/

JobMaker — Sun, 15 Nov 2009 12:43:17 -0000

Jeg er enig med Bo!
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Re: http://www.business.dk/article/20091113/karriere/91111056/

JobMaker — Sun, 15 Nov 2009 10:46:48 -0000

Re: Kvinder skal sikre v�ten i fremtiden - Din karriere

JobMaker — Sun, 15 Nov 2009 09:05:45 -0000

Påfaldende sammenfald mellem de begrundelser, som du refererer dyrlægestudiet benytter i dag for at sikre tilstrækkeligt med mandlige studerende. Begrundelserne er de samme som Else Erikstrup blev mødt med, som ung studerende da hun søgte ind på det dengang mandsdominerede dyrlægestudie i begyndelsen af 70'erne.

Hun blev frarådet dyrlægestudiet, fordi kvinder ikke var fysisk stærke og fordi landmændene ville have svært ved at acceptere en kvinde. Hun blev uddannet dyrelæge og er i dag Forstander for Slagteriskolen i Roskilde – uddannelsescenter for levnedsmiddelbranchen.

Hendes og andre kvinders vej gennem uddannelsessystemet frem til top stillinger i det offentlige kan læses i bogen ”Hvorfor topledelse” af forfatteren Lene Vestervang Olsen.
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Re: Kvinder skal sikre v�ten i fremtiden - Din karriere

JobMaker — Sat, 14 Nov 2009 13:15:14 -0000

I det eksempel jeg giver, er det de samme mennesker, som dine og mine skattekroner betaler for at det offentlige rådgiver ejerledere og iværksættere.
Bodil Damkjær Adm. direktør og karriererådgiver

Re: Kvinder skal sikre v�ten i fremtiden - Din karriere

JobMaker — Sat, 14 Nov 2009 13:13:06 -0000

Der er indført kvoter på dyrelægestudiet, hvor de mandelige studerene optages med et lavere gennemsnit end de kvindelige studerene. Jeg ved ikke om, du syntes vi skal begynde at grine af mandlige dyrlæger.
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Re: Kvinder skal sikre v�ten i fremtiden - Din karriere

JobMaker — Sat, 14 Nov 2009 03:26:54 -0000

Som karriererådgiver har jeg erfaret at iværksættere og virksomhedsejere ikke offer tid og penge på egentlig efteruddannelse.
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Re: Kvinder skal sikre v�ten i fremtiden - Din karriere

JobMaker — Sat, 14 Nov 2009 03:25:12 -0000

De undersøgelser som der oftest bliver refereret til viser, at de højtuddannede iværksættere klare sig bedre end de uden uddannelse. Som artiklen fortæller øges antallet af højtuddannede kvinder samtidig med at antallet af højtuddannede mænd er falende. Det har bevirket at på nogle uddannelser er der indført kønskvotering. Det gælder eksempelvis dyrlægestudiet, hvor mænd optages med et lavere gennemsnit end de kvindelige studerene. Uden den løsning ville fremtidens dyrlæger udelukkende være kvinder.
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Re: Kvinder skal sikre v�ten i fremtiden - Din karriere

JobMaker — Sat, 14 Nov 2009 03:17:30 -0000

Kvinder skal ikke hjælpes - kvinder skal respekteres
Bodil Damkjær Adm, direktør JobMaker A/S

Re: Kvinder skal sikre v�ten i fremtiden - Din karriere

JobMaker — Sat, 14 Nov 2009 03:00:23 -0000

Håbet er lysegrønt.
Væksthuset her i hovedstadsområdet styres af en lille gruppe meget magtfulde, gamle mænd. Jeg besluttede aldrig mere at bruge tilbudet, da jeg på et gå hjem møde om professionaliseringen af ejerledede bestyrelse måtte høre på, hvordan kvinder blev latterligjort.
http://www.startvaekst.dk/v...
Bodil Damkjær adm. direktør JobMaker A/S

Re: Job s�p�acebook - Din karriere

JobMaker — Fri, 13 Nov 2009 09:25:09 -0000

@ Torsten Jeg er helt enig med dig i, at jobsøgning via Facebook isoleret set er at bruge krut på en strategi, som ikke vil kunne kaste så meget af sig.

IAK har lavet en undersøgelse, som viser hvordan deres medlemmer har fik job i første halvår af 2009:

Medlemmer der fik job i første halvår af 2009
Via stillingsopslag 52%
Ved uopfordret ansøgning 9%
Andet, a-kasse, jobcenter, vikarbureau m.m. 8%
Via mit netværk (venner, familie, kontakt i studietid m.m.) 19%
Jeg er blevet selvstændig 3%
Jeg blev kontaktet af virksomheden 9%
Kilde: IAK, 360 besvarelser

19% får arbejde via netværk herunder familie og venner. Familie og venner mødes på Facebook. Jobsøgning via netværk drejer sig om at sende et klart budskab ud i netværket om, at jeg er blevet arbejdsløs og er på udkik efter en stilling som! Håbet som Nadja skriver er så at netværket vender tilbage med oplysninger om, hvor der er en ledig stilling, som matcher ønskerne og kvalifikationerne.
Jeg forstår godt at JobZonen gør sig selv synlig på Facebook, de håber vel på det samme, som de jobsøgende, at der er nogen der ser et spændende job, som er svært at få besat og gør en kollega, bror eller ven opmærksom på muligheden.
Personligt er jeg af den opfattelse at den sundeste adfærd vores samfund kan satse på er at alle stillinger opslåes ledige via stillingsopslag. JobZonens initiativ trækker i den retning syntes jeg.
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Re: http://www.business.dk/article/20091113/karriere/91111056/

JobMaker — Fri, 13 Nov 2009 04:39:26 -0000

Det er min klare overbevisning at konsulentvirksomheden, der her er tale om får enda meget vanskeligt ved at klarre sig i konkurrancen på den lange bane, hvis den ikke sikre at konsulenterne er på forkandt med udviklingen. Min erfaring som karriererådgiver viser, at de dygtigste konsulenter starter op selv eller søger over til de konsulenthuse, som privoritere efteruddannelse høj. Et jobskifte er også en metode til at udvikle sine kompetencer med.

Som karriererådgiver oplevede jeg her i 2009 en stigende utilfredshed blandt mine kunder med at efteruddannelsesbudgetterne på flere arbejdspladser var fjernet. Det er mit indtryk at flere virksomheder på budgettet for 2010, har afsat penge til efteruddannelse. Det skyldes at mange virksomheder i 2009 har forberedt nye strategir, som de nu skal implimentere på arbejdspladsen i 2010. Det kræver at medarbejdernes udvikler deres kompetencer. Pengene til efteruddannelse vil i nogle virksomheder komme fra en reducering af lønudgifter.
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Re: Job s�p�acebook - Din karriere

JobMaker — Thu, 12 Nov 2009 12:00:42 -0000

Facebook dig til fast arbejde
Torsten, jeg forstår godt, at du syntes det er noget rod. Men Facebook er der, hvor mennesker udveksler erfaring med deres venner og familie. Selvfølgelig er det et netværk, som i anstrængelserne for at finde en stilling er lige så godt, som LinkedIn.

Facebook dig til fast arbejde
Du kan ændre dit liv med Facebook. Facebook er ikke blot fest, fis og støvede studiekammerater, men en mulighed for at fiske et fast arbejde ud af det løse netværk. Forudsætningen er at du er generøs med dine statusopdateringer. De er din lotteriseddel til tilfældighedernes spil på jobmarkedet.

Nadja Pass Cand.mag. i retorik giver de bedste råd om jobsøgning på Facebook. Læs artiklen på KForum
http://www.kommunikationsfo...
Bodil Damkjær Karriererådgiver