Disqus - Latest Comments for SimonOlson

Re: Narratives Over Numbers

SimonOlson — Sun, 18 Apr 2010 11:38:47 -0000

Though I can appreciate its beauty and the power of its seduction, mathematics to me has always been an abstraction, or as Nassim Nicholas Taleb would say (though I am not sure that he would agree with me), "a reduction of true complexity". The value of mathematics is clear to me in, for example, leveraged buyouts, where you are calculating interest coverage, etc., but less so when making seed and early-stage investments. That's where those who possess a facility with ideas have a true advantage.

Re: Empreendedorismo no Brasil: uma visão otimista

SimonOlson — Mon, 12 Apr 2010 16:17:27 -0000

Oi Millor!

Nossa! Desculpe a demora em te responder! Eu to mudando apartmentos e tinha uma casamento no Sabado, entao tava super occupado no final de semana!

Bem, a problema que voce falo--uma tendencia a criar coisas muito tecnicas--e muito commum ate no Silicon Valley tambem.

Realmente, e um dos problemas mais commum nas empresas startup.

O problema e que enginheiro tem uma mania de criar coisas so para outro enginheiros!

Nao e culpa dele (ou dela), faz parte de natureza.

A problema e que ele ou ela nao sabe que tudo mundo nao conseguir usar de mesmo forma.

Por isso, e sempre bom ter uma mixtura das pessoas numa empresa dar um "reality check" neles.

Por isso tambem que sempre existe muito tensao entre os enginheiros e os designers.

Ou seja, um olha o mundo numa maneira, e o outro olha o mundo na outra!

Entao, e importantissimo construir um ponte entre os dois!

Para ter um grande successo, voce precisa um produto ou servico mais accesivel para tudo mundo, ou seja, gente normal e os enginheiros tambem.

Neste respeito, eu acho que Brasil tem o mesmo probelma de tudo mundo! :)

Um abraco,

Simon :)

Re: Empreendedorismo no Brasil: uma visão otimista

SimonOlson — Fri, 09 Apr 2010 17:15:04 -0000

Oi Millor!

Parabens pela otimo post.

Eu tambem sou otimista!

Eu acho que nunca existe um melhor epoca ser empreendedor no Brasil de que agora!

Sobre as problemas, eu acho que ainda existe muito desafios, mas da para superar eles sim!

Eu acredito muito que voce, Yuri, os tres Diegos (Sana, Gomes, e Remus), e todos os outro blogueiros Brasileiros ta facilitando esta mudanca.

Ou seja, o mais que nos falamos sobre empreendorismo e empresas startup, o mais forte que a cultura e o tecido da communidade startup brasileira que estamos tecendo torna!

Um abraco,

Simon

Re: Startups brasileiras: podem até copiar, mas evoluam.

SimonOlson — Sun, 28 Mar 2010 18:57:16 -0000

Oi Yuri!

Não sei se você está certo ou não, mas uma coisa que os empreendedores podem aprender com você é como ser persistente!

Rs, rs, rs! :)

Um abraco,

Simon :)

Re: Startups brasileiras: podem até copiar, mas evoluam.

SimonOlson — Fri, 26 Mar 2010 14:55:28 -0000

Oi Yuri! :)

Otimo commentarios, e obrigado denovo pela opportunidade contribuir para a conversa.

Bem, algumas pensamentos.

Eu concordo com quasi tudo que voce falo, mas eu discordo fortamente com o opiniao que Brasileiros, "ainda não estão preparados para gerar ou gerir inovação".

Isso para mim e um mito.

Olha o caso de Akwan.

A machina de busca de Akwan nao fui uma copia de Google.

Eles tava criando e inovando a machina de busca deles em parallel com o Google.

Para um caso mais recente, olha o produto, BTBuckets, de Predicta, http://www.btbuckets.com.

Predicta nao tava copiando ninguem, eles vi uma demanda e desenvolveram uma solucao que acabo sendo uma referencia no mundo enteiro.

Ikwa, http://www.ikwa.com.br, Orolix, http://www.orolix.com.br, e Power, http://www.power.com, sao mais tres exemplos de inovacao Brasileiro.

Entao, se voce fala que Brasileiro ainda nao tem a cultura de largar tudo e fazer uma empresa startup, eu concordo com voce.

Se voce fala que, as vezes, Brasileiro faulta a confianca de criar um novo produto ou servico, eu concordo com voce.

Ou, se voce fala que gestao professional e governanca corporativa ainda e um novidade no Brasil, eu concordo com voce.

Mas eu nao concordo com o opiniao que Brasileiros "ainda não estão preparados para gerar ou gerir inovação", porque Brasileiro viver inovando.

Sobre seu commentario que, "...mais da metade dos empreendedores com quem lidamos diariamente tocam mais de um produto em teste ao mesmo tempo, para ver qual é o mais viável.", eu concordo 100% com voce.

Voce nunca vai achar o caminho certo o primeira vez.

Entao, voce precisa experimentar ate voce discubrir qual das alternativas vai decolar.

Eu nao tava falando para nao experimentar, eu tava falando para experimentar antes de pegar o dinheiro dos outros.

Porque?

Porque e melhor nao coloca muito dinheiro atras de um produto ou servico ate voce sabe qual vai ter "traction".

[Se voce tem muito dinheiro, vai ter um temptacao enorme colocar dinheiro atras de um produto ou servico na fase incipiente.]

Tambem, porque e melhor nao perde o confianca de seus investidores mudando estrategias.

[Vamos falar que um amigo aproxima voce pedindo dinheiro abrir uma sorvetaria. Voce fica animado com o papo dele, confia nele e o conhecimento dele, entao voce resolve investir. Depois de seis meses e R$50 mil, seu amigo volta para voce e os outro investidores, mas agora ele fala que vai abrir uma churrascaria. Como voce senti?! Entao, e melhor para o empreendador experimentar antes e resolver o que ele ou ela vai fazer inves de mudando estrategia depois!]

Cada empresa vai ter um processo de evolucao, mas o mais definido a estrategia, antes de pegando investimento dos outros, o melhor.

Bem, sobre "...uma escassez de bons negócios...", Gracias o Deus, desde o inicio de FIR Capital, "deal flow" nunca foi uma problema nossa.

Hoje em dia eu to suprendido com a altissimo qualidade dos projetos e empreendedores que ta chegando aqui.

A problema, que e commum na todas as mercados emergentes, e uma faulta de gerentes de medio porte, o que atrepalha o crescimento das empresas.

Nao sei se voces mexe com isso, mas qualquer ajuda com esta probelma vai ser super bemvenido! :)

Obrigado!

Um abraco,

Simon

Re: RWW Entrevista: Marty Cagan, Autor de Inspired: Como Criar Produtos Que Seus Clientes Irão Amar.

SimonOlson — Thu, 25 Mar 2010 19:52:13 -0000

Oi Yuri! :)

Aqui sao meus opinoes.

Como sempre, gente inteligente podem ter opiniaos diferentes.

Eu posso ser errado.

A coisa que e importante, e que me deixo feliz, e que nos temos agora uma communidade que conversa sobre este tipo de assuntos.

Obrigado!

Um abraco,

Simon

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(1) "Por isso, praticar a construção e lançamento de “similares” – ou com pequenas adaptações de serviços existentes – pode ser crucial para se levar uma ideia realmente inovadora quando ela aparecer."

Concordo com voce que copiando um site de fora pode ser uma boa maneira practicar, a unica problem e se voce ta "praticando" com o dinheiro dos outros.

Ou seja, se nao e 100% seu dinheiro, voce ta colocando o dinheiro de seus investidores em perigo.

Eu tambem acho que esta estrategia tem muito risco porque, como eu falei no commentario de RRW, cada dia o velocidade em que os sites de fora ta chegando aqui no Brasil e mais rapido.

Entao, dez anos atras, quando tudo mundo tava igornando Brasil, esta estrategia tinha merito, mas hoje em dia, Brasil ta no radar das empresas de fora e eles estao chegando mais rapido aqui.

(2) "Enquanto outros serviços externos não lançarem sites traduzidos para o Brasil, existe um gap de mercado."

Eu nao acho que esta gap de mercado e suficiente nao. Ou seja, Orkut, YouTube, e Twitter decolo no Brasil bem antes de que eles disponibilizaram uma versao em Portuguese.

Entao, o gap nao e um advantagem tao grande nao.

Outra coisa, depois que eles vi a demanda em Brasil, os tres sites criaram versoes em Portuguese.

Entao, eu acho que esta gap nao e suficiente construir uma empresa.

Onde voce tem reasao e quando tem fatores culturais involvidos.

Ou seja, se o site nao tem um versao em Portuguese nao e tao importante de que se o site nao bate com a cultura local.

(3) "Se você tiver reconhecimento do seu público em um serviço similar a um site gringo, tem uma grande oportunidade nas mãos: se e quando seu serviço realmente inovador estiver pronto, você poderá usar esse reconhecimento ao seu favor e apresentá-lo a uma grande massa de usuários com quem já se relaciona."

Cuidado!

Agora voce ta mexendo com o lado negro de Forca!!!!

Porque?

Porque tudo empreendedor vai ler isso e acha que ele (ou ela) pode fazer dois negocios no mesmo tempo.

Nao pode!

Ou seja, poucissimo pessoas podem, mas o maioridade de nos mortais nao podemos.

A problema quando voce sugir alguma coisa assim e que tudo mundo ler e fala, "Eu posso!", quando o maioridade nao pode.

Entao, eu acho que qualquer dica que sugirir fazer dois negocios (similares ou nao) e extremente perigroso.

Faulta de foco mata empresas e pessoas vai usar esta dica sua como uma desculpa para nao focar.

(4) "Se existia uma necessidade e você passou a atendê-la antes, a dianteira aumenta muito suas chances de sucesso e cria uma barreira para os próximos que também decidirem copiar a mesma ideia."

Duas criticas.

"Se existia uma necessidade e voce passou a atendela...", porque voce ta copiando um site de fora inves de criar uma empresa atende esta demanda?

Ou seja, se voce vi uma demanda local, porque voce nao correr atras de uma solucao?

Porque voce ta olhando o mercado de fora e copiando eles inves de olhando nossa realidade aqui?!

"...cria uma barreira para os próximos que também decidirem copiar a mesma ideia."

Nossa!

Se e tao facil copiar, nao e um boa negocio.

Outra coisa, nao vai ter "barreiras" sem "switching costs".

Ou seja, a problema com muito sites de Web 2.0 e que eles sao facil copiar e nao tem "switching costs", que prevenir voce indo de um para o outro.

Ou seja, vamos falar que voce tinha um perfil no Friendster, depois MySpace, depois Orkut, e agora Facebook.

Sem "switching costs" nao existe impedimento previnir voce de ir para um para um outro.

Olha as restaurantes, boates, ou academias no seu barrio.

Tudo mundo vai para o novo, e depois pula para o outro mais novo.

Porque?

Porque nao tem "switching costs".

Entao, sites funciona no mesmo maneira.

Se nao tem "switching costs", os usarios pula de um para um outro.

(5) "Só, amigão, que aqui ainda não é o Vale do Silício."

Concordo, so que cada dia o Vale de Silicio ta ficando mais perto de nos! ;)

Com o successo de Web 2.0, voce pode ser baseado em qualquer parte de mundo e ter um produto ou servico global.

Inves de brigar com esta realidade, porque nao usa ele para seu advantagem?!

No meu opiniao, nao e o momento usar uma estrategia de 1999--copiar empresas de fora.

Porque nao usa o fato que empresas nao sao mais tao dependentes no geografia para construir uma empresa Web 2.0 global Brasileiro?

(6) "Fail fast and cheap"

Concordo, so que nao faz isso com o dinheiro dos outros.

Ou seja, criar um app ou site com seu proprio dinheiro.

Se comeca ganhar usarios, pega dinheiro de um angel ou um outro fonte de capital semente.

Mas no inicio, usa seu proprio dinheiro.

Se voce ta so chutando e nao sei se vai ter successo ou nao, eu acho melhor nao coloca o dinheiro dos outros em perigo.

(7) "Por que nao?"

Eu acho que tudo mundo precisa fazer o que deixa eles feliz.

Entao, se voce senti satisfeito copiando um site de fora, fazer isso.

Mas, se voce quiser criar alguma coisa novo, go for it!

Na historia de mundo, nunca existiu uma melhor epoca fazer isso de que agora! :)

Re: Startups brasileiras: podem até copiar, mas evoluam.

SimonOlson — Thu, 25 Mar 2010 16:52:35 -0000

Oi gente!

Aqui sao meus opinoes.

Como sempre, gente inteligente podem ter opiniaos diferentes.

Eu posso ser errado.

A coisa que e importante, e que me deixo feliz, e que nos temos agora uma communidade que conversa sobre este tipo de assuntos.

Obrigado!

Um abraco,

Simon

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Concordo com voce que copiando um site de fora pode ser uma boa maneira practicar, a unica problem e se voce ta "praticando" com o dinheiro dos outros.

Ou seja, se nao e 100% seu dinheiro, voce ta colocando o dinheiro de seus investidores em perigo.

Eu tambem acho que esta estrategia tem muito risco porque, como eu falei no commentario de RRW, cada dia o velocidade em que os sites de fora ta chegando aqui no Brasil e mais rapido.

Entao, dez anos atras, quando tudo mundo tava igornando Brasil, esta estrategia tinha merito, mas hoje em dia, Brasil ta no radar das empresas de fora e eles estao chegando mais rapido aqui.

(2) "Enquanto outros serviços externos não lançarem sites traduzidos para o Brasil, existe um gap de mercado."

Eu nao acho que esta gap de mercado e suficiente nao. Ou seja, Orkut, YouTube, e Twitter decolo no Brasil bem antes de que eles disponibilizaram uma versao em Portuguese.

Entao, o gap nao e um advantagem tao grande nao.

Outra coisa, depois que eles vi a demanda em Brasil, os tres sites criaram versoes em Portuguese.

Entao, eu acho que esta gap nao e suficiente construir uma empresa.

Onde voce tem reasao e quando tem fatores culturais involvidos.

Ou seja, se o site nao tem um versao em Portuguese nao e tao importante de que se o site nao bate com a cultura local.

Cuidado!

Agora voce ta mexendo com o lado negro de Forca!!!!

Porque?

Porque tudo empreendedor vai ler isso e acha que ele (ou ela) pode fazer dois negocios no mesmo tempo.

Nao pode!

Ou seja, poucissimo pessoas podem, mas o maioridade de nos mortais nao podemos.

A problema quando voce sugir alguma coisa assim e que tudo mundo ler e fala, "Eu posso!", quando o maioridade nao pode.

Entao, eu acho que qualquer dica que sugirir fazer dois negocios (similares ou nao) e extremente perigroso.

Faulta de foco mata empresas e pessoas vai usar esta dica sua como uma desculpa para nao focar.

(4) "Se existia uma necessidade e você passou a atendê-la antes, a dianteira aumenta muito suas chances de sucesso e cria uma barreira para os próximos que também decidirem copiar a mesma ideia."

Duas criticas.

"Se existia uma necessidade e voce passou a atendela...", porque voce ta copiando um site de fora inves de criar uma empresa atende esta demanda?

Ou seja, se voce vi uma demanda local, porque voce nao correr atras de uma solucao?

Porque voce ta olhando o mercado de fora e copiando eles inves de olhando nossa realidade aqui?!

"...cria uma barreira para os próximos que também decidirem copiar a mesma ideia."

Nossa!

Se e tao facil copiar, nao e um boa negocio.

Outra coisa, nao vai ter "barreiras" sem "switching costs".

Ou seja, a problema com muito sites de Web 2.0 e que eles sao facil copiar e nao tem "switching costs", que prevenir voce indo de um para o outro.

Ou seja, vamos falar que voce tinha um perfil no Friendster, depois MySpace, depois Orkut, e agora Facebook.

Sem "switching costs" nao existe impedimento previnir voce de ir para um para um outro.

Olha as restaurantes, boates, ou academias no seu barrio.

Tudo mundo vai para o novo, e depois pula para o outro mais novo.

Porque?

Porque nao tem "switching costs".

Entao, sites funciona no mesmo maneira.

Se nao tem "switching costs", os usarios pula de um para um outro.

(5) "Só, amigão, que aqui ainda não é o Vale do Silício."

Concordo, so que cada dia o Vale de Silicio ta ficando mais perto de nos! ;)

Com o successo de Web 2.0, voce pode ser baseado em qualquer parte de mundo e ter um produto ou servico global.

Inves de brigar com esta realidade, porque nao usa ele para seu advantagem?!

No meu opiniao, nao e o momento usar uma estrategia de 1999--copiar empresas de fora.

Porque nao usa o fato que empresas nao sao mais tao dependentes no geografia para construir uma empresa Web 2.0 global Brasileiro?

(6) "Fail fast and cheap"

Concordo, so que nao faz isso com o dinheiro dos outros.

Ou seja, criar um app ou site com seu proprio dinheiro.

Se comeca ganhar usarios, pega dinheiro de um angel ou um outro fonte de capital semente.

Mas no inicio, usa seu proprio dinheiro.

Se voce ta so chutando e nao sei se vai ter successo ou nao, eu acho melhor nao coloca o dinheiro dos outros em perigo.

(7) "Por que nao?"

Eu acho que tudo mundo precisa fazer o que deixa eles feliz.

Entao, se voce senti satisfeito copiando um site de fora, fazer isso.

Mas, se voce quiser criar alguma coisa novo, go for it!

Na historia de mundo, nunca existiu uma melhor epoca fazer isso de que agora! :)

Re: RWW Entrevista: Marty Cagan, Autor de Inspired: Como Criar Produtos Que Seus Clientes Irão Amar.

SimonOlson — Thu, 25 Mar 2010 10:08:20 -0000

Oi gente!

Diego, parabens!

Um otimo entrevista, cheio de informacao util para os empreendedores.

Bem, eu sou o "VC Brasileiro" com quem Marty estava "falando hoje mais cedo" sobre o necessidade de "pensar globalmente".

Nos fomos discutindo o fato que as vezes empreendedores em paises emergentes, nao tem o confianca de criar uma empresa com uma visao global, entao eles acabaram copiando um modelo que ja tinha successo fora.

Mas com o successo de Web 2.0, esta modelo nao e tao valido mais. Ou seja, olha o successo inicial de YouTube, Orkut, e Twitter no Brasil sem uma versao Brasileiro.

Entao, eu acho que o fluxo de informacao esta ficando cada dia mais eficiente, entao voce nao tem mais dois anos para construir seu versao local de um site de fora.

Eu tambem nunca gostei esta modelo.

As vezes da para ganhar dinheiro, mas voce ta subestimando seu capacidade.

Ou seja, o diference entre um bom enginheiro Brasileiro e um bom enginheiro dos Estados Unidos e nada.

Entao, porque voce vai copiar o ideia dele inves de correr atras de seu proprio ideia?!

Para mim, faz sentido nehuma.

E uma faulta de confianca.

Eu tenho o mesmo impressao de "outsourcing" e "offshoring".

Porque nos precisamos fazer o parte chato para outros?

Nossa enginheiros tem o mesmo capacidade dos melhor enginheiros de qualquer lugar de mundo, entao porque nos vamos fazer isso inves de fazer nossa proprio sonho?

Como Marty falo, copiando os sites de outros e fazendo "outsourcing" e uma fase inicial.

Mas agora e nossa hora de sonhar e criar!

Um abraco,

Simon :)

Re: Quem anda blogando a respeito de empreendedorismo, venture capital e startups no Brasil

SimonOlson — Thu, 22 Oct 2009 08:01:40 -0000

Oi gente!

Oba!

Que legal!!!!!

Vamos continuar trabalhando junto e trocando informacao.

Meu sentimento e que A epoca de empresas startup Brasileiro vai comecar agora!

Um abraco,

Simon :) Obs. Agora voces entendem porque eu normalmente escreve em Ingles! ;)

Re: Goodbye Martin

SimonOlson — Sat, 31 Jan 2009 08:03:06 -0000

What a shock! Terrible news! Martin and I spoke over the phone and exchanged emails every couple of months or so, but we never met in person. We last exchanged emails on Wednesday when I sent him a copy of my start-up survival guide. He came to Brazil to look at some companies a few years ago and I set him up with a friend of mine in Sao Paulo. They spent a few days together and had a wonderful time. She is going to be really upset.

Re: Can We Live In Public?

SimonOlson — Sat, 24 May 2008 13:49:55 -0000

Fred, releasing your personal medical information is another one of those seemingly noble, harmless things that you may come to regret, just like posting beach photos of the kids. What you need to realize is that it is not "your" medical information, it is your children's and your grand children's as well. Take a look at Craig Venter's My Life, My Genome for a discussion of some of the issues involved. Health insurance is only one of the concerns.

Re: Should VCs Blog?

SimonOlson — Mon, 24 Sep 2007 15:45:45 -0000

Though some can get by without it, blogging is definitely a great tool for venture capitalists.

In an era where entrepreneurs are increasingly consumers, blogs can help entrepreneurs differentiate between firms, and partners within firms.

This benefits both the entrepreneur and the venture capitalist.

It reminds me of that old slogan for Syms department store, "An educated consumer is our best customer."

The more the entrepreneur and venture capitalist know about each other, the better.

Then there is the value of the process.

Like asking an entrepreneur to draft a business plan, the exercise of blogging is helpful, in and of itself, because it forces the venture capitalist to organize his or her thoughts.

This applies even if, as is the case with me, nobody reads your blog! ;)

Another benefit of blogging, which Fred already described, is the ability to tap the network and collective knowledge of your readers.

Finally, to the extent that it demystifies the venture capital process, I think that blogging by venture capitalists is beneficial because it helps reduce the 'lost in translation' divide between venture capitalists and academics, which will hopefully facilitate the formation of new companies.